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人才發(fā)展 | 舍弗勒致力于企業(yè)和個(gè)人持續(xù)雙成長(zhǎng)

2024-08-23

8月21日至23日,由中國(guó)人才研究會(huì)汽車人才專業(yè)委員會(huì)主辦、奇瑞承辦的“2024年中國(guó)人才研究會(huì)汽車人才專業(yè)委員會(huì)年會(huì)”在安徽蕪湖舉辦。舍弗勒中國(guó)區(qū)人力資源高級(jí)副總裁劉敏女士受邀參會(huì),并在22日的“中國(guó)汽車人才高峰論壇”發(fā)表主題演講,分享了舍弗勒面對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)之策,以及在人才培養(yǎng)方面的理念和實(shí)踐。


劉敏女士表示,作為外企在華分支機(jī)構(gòu),舍弗勒中國(guó)區(qū)始終秉持“本土資源服務(wù)本土市場(chǎng)”的理念,以客戶需求為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心。經(jīng)過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)近30年的發(fā)展,舍弗勒中國(guó)區(qū)本土研發(fā)和制造能力不斷提升,向“立足本土,反哺全球”的目標(biāo)前進(jìn)。面對(duì)當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,舍弗勒更需要建設(shè)一支強(qiáng)大且完整的人才隊(duì)伍,以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,為客戶服務(wù)。

舍弗勒深挖對(duì)人才的需求,不斷提升組織能力,積極致力于員工發(fā)展。依據(jù)“楊三角”理論和銳意進(jìn)取的DDO組織模型,舍弗勒中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)打造了“企業(yè)和個(gè)人持續(xù)雙成長(zhǎng)”模型,從賦能員工、打造文化價(jià)值觀、完善制度系統(tǒng)三個(gè)維度出發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同成長(zhǎng)。

1、人才賦能

舍弗勒從招聘入手,創(chuàng)新招聘方式,線上線下聯(lián)動(dòng),打造具有吸引力的雇主品牌,吸納來(lái)自校園和社會(huì)的人才;設(shè)置豐富的專業(yè)課程,開(kāi)展內(nèi)外部專家講座,借助數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái),促進(jìn)員工終身學(xué)習(xí)、自驅(qū)成長(zhǎng)。

2、文化建設(shè)

舍弗勒倡導(dǎo)激情和創(chuàng)新,堅(jiān)持“多元、平等、包容”,搭建內(nèi)部交流與溝通平臺(tái),共享信息和資源,提升員工創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和主人翁意識(shí)。

3、制度完善

舍弗勒制定了雙成長(zhǎng)績(jī)效管理體系、未來(lái)導(dǎo)向人才盤(pán)點(diǎn)體系、聆聽(tīng)員工體系等,為員工職業(yè)發(fā)展、高效填補(bǔ)人才缺口、持續(xù)提升員工滿意度提供制度保障。


舍弗勒在人才培養(yǎng)和人才建設(shè)方面持續(xù)投入大量資源,我們認(rèn)為員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有同樣重要的地位。通過(guò)人才培養(yǎng)和員工發(fā)展的實(shí)踐,我們希望所有員工都能幸福、健康地成長(zhǎng)。

——舍弗勒中國(guó)區(qū)人力資源高級(jí)副總裁

劉敏女士


目前,舍弗勒在中國(guó)擁有1.3萬(wàn)名員工,完成與緯湃科技的整合后,員工數(shù)將接近2萬(wàn)人。舍弗勒致力于成為一家“員工愛(ài)戴,社會(huì)稱頌”的技術(shù)型企業(yè),始終視人才為公司的寶貴財(cái)富,關(guān)注員工發(fā)展,助力員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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